記者林美芬／台北報導 自由時報－2013/3/18
市場形容，台灣房屋的企業文化像是重情義的幫派，靠著彼此的情義與幫襯，結合成大型房仲公司，靈魂人物董事總經理彭培業被同事暱稱「二哥」，且是永遠的二哥。
台灣房屋是有大哥的，也是台灣房屋前身北區房屋的創辦人前立委游日正，早期北區房屋從桃園區域型房仲公司起家，游日正延攬彭培業進入北區房屋擔任總經理，但游日正卻在2002年的澎湖空難中罹難，至此游日正成為永遠的大哥。
彭培業挑起整個北區房屋的重擔，採取的策略是積極擴張，2005年北區房屋趁著房市回溫之際，大張旗鼓地進入台北市，經營策略也從原來的直營店為主擴張為加盟店，快速展店。
但畢竟是區域型公司，又沒有雄厚財力背景，彭培業善用自己能言善道及房產專業的優點，馬不停蹄地參加演講，從主動出擊到被動地成為電視台、報紙、雜誌的名嘴，還出書形塑專業，媒體策略的成功，將彭培業有效包裝成房產明星。
2008年，「北區房屋」改名「台灣房屋」，一腳占據「台灣」這個品牌，讓部分同業氣憤台灣房屋企圖心大到令人生氣，如今，台灣房屋在台灣有400家店，站穩腳步。
2012年，東協崛起，彭培業把步伐再跨大，撇開台灣人最愛的中國及日本，將目標轉進東協諸國，包括馬來西亞、泰國及柬埔寨等台商從中國轉進東協的重要國家，也從台灣帶著投資人往東協跑。
心得：台灣房屋的企業文化像是重情義的幫派，是一家有情有義的企業。
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